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為進一步統(tǒng)一思想，分析近期區(qū)域市場現(xiàn)狀，研判后期銷售供求形勢，總結(jié)一季度銷售工作以及布置第二季度目標(biāo)任務(wù)和工作重點，4月15日上午，羅浮山水泥集團在羅浮山大廈總部22樓會議室召開了2017年第一季度供銷工作總結(jié)會議，集團董事長吳國強、集團常務(wù)副總裁謝偉松、集團行政副總裁李麗華、集團公司各科室負責(zé)人、集團下屬五間水泥廠及下屬攪拌站總經(jīng)理、供銷財務(wù)副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全體供銷科人員參加了會議。
會上，五間水泥廠總經(jīng)理及供銷財務(wù)副總經(jīng)理及下屬攪拌站總經(jīng)理認真總結(jié)供銷工作，分析當(dāng)前市場形勢及后期市場走勢，制定完成下一季度量、價目標(biāo)的保證措施。隨后，各水泥廠及攪拌站供銷科人員分別匯報了當(dāng)前市場形勢、競爭對手情況、后期策略意見及保障措施以及日常工作中存在的問題。
會議通報表彰了2017年第一季度水泥廠廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍、團隊銷售冠軍、團隊銷售最佳進步獎、個人銷售最佳進步獎、下屬攪拌站銷售冠、亞、季軍、3月份銷售前十名、團隊銷售冠軍、團隊銷售最佳進步獎、個人銷售最佳進步獎等，吳國強董事長為獲獎單位及個人頒發(fā)了錦旗、榮譽證書以及獎金。
2017年3月份水泥廠銷售前十名↑
2017年3月份水泥廠團隊銷售冠軍、團隊最佳進步獎、個人最佳進步獎↑
2017年3月份攪拌站銷售前三名↑
2017年3月份攪拌站團隊銷售冠軍、個人最佳進步獎↑
第一季度水泥廠團隊銷售冠軍、團隊最佳進步獎、個人最佳進步獎↑
第一季度水泥廠廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍↑
第一季度下屬攪拌站銷售冠、亞、季軍↑
第一季度下屬攪拌站團隊銷售冠軍↑
最后，集團董事長吳國強對大會進行了總結(jié)。他說，首先對第一季度五間水泥廠及下屬攪拌站的銷售工作表示肯定，同時也提出工作中不足，并對新一輪的工作做出重要指示，提出四點管理要求：一是各供銷科人員要抓住第二季度銷售旺季的時機，樹立信心，勤跑市場，加強渠道建設(shè)，提升市場份額；二是及時全面掌握信息動態(tài)；三是加強對市場形勢的調(diào)研、分析，及時調(diào)整銷售思路，充分依托羅浮山品牌和質(zhì)量優(yōu)勢，以地銷市場作為銷售工作重點，精耕細作。四是全力保障發(fā)運通道的暢通，公司生產(chǎn)部門派專人負責(zé)發(fā)運管理，對發(fā)運環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對影響發(fā)運效率提高的設(shè)備進行技改。
此次會議的順利召開，為五間水泥廠及下屬攪拌站下一季度銷售工作開展指明了方向，鼓舞了全體銷售人員的士氣，統(tǒng)一了銷售人員思想，樹立了堅定完成銷售目標(biāo)的信心和決心。
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