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9月19日，羅浮山水泥集團開展了對下屬兩間混凝土攪拌站的對標管理檢查工作，由謝偉松常務副總裁帶隊，集團總部各科室負責人、2間攪拌站正副總經理及生產、供銷、技術、財務、行政等科室主要負責人參加，兵分五個檢查組，在19日對惠建發及新浩達攪拌站的生產、供銷、化驗室、財務、行政等工作進行全面的對標檢查。檢查結束后各小組成員將檢查存在問題進行匯總，形成了詳細的檢查通報，落實整改時間及整改責任人，確保檢查發現的問題能及時得到整改。并于19日下午在惠州市惠建發混凝土有限公司會議室召開了總結大會.
謝偉松常務副總裁 對此次檢查工作中表現優秀的單位進行了頒獎，以下是各獲獎單位：
會議由謝偉松常務副總裁主持。謝總對此次5間水泥廠的對標管理檢查工作進行了總結，并通報表揚了此次檢查過程中表現優秀的單位，并對優秀單位進行頒獎：
2017年9月20日至21日、9月22日,羅浮山水泥集團完成了對下屬五間水泥廠第三季度的對標管理檢查工作。由謝偉松常務副總裁帶隊，集團總部各科室負責人、5間水泥廠正副總經理及生產、供銷、化驗室、財務、行政等科室主要負責人參加，兵分五個檢查組，在三天里分別對園洲廠、寶湖廠、泰美廠、公莊廠、雙新廠的生產、供銷、化驗室、財務、行政等工作進行全面的對標檢查。檢查結束后各小組成員將檢查存在問題進行匯總，形成了詳細的檢查通報，落實整改時間及整改責任人，確保檢查發現的問題能及時得到整改。
9月22日下午，在潼湖鎮寶湖廠二樓會議室召開了針對五間水泥廠對標管理檢查的總結大會。
會議由謝偉松常務副總裁主持。謝總對此次5間水泥廠的對標管理檢查工作進行了總結，并通報表揚了此次檢查過程中表現優秀的單位，并對優秀單位進行頒獎：
謝偉松常務副總裁表示，對標管理檢查作為內部管理的工具，其作用是顯著的，標準指標是我們自我檢查的對照，是我們前進的目標，對于檢查過程中出現的問題和不足，各公司要引起重視，加緊整改。希望子公司之間相互學習，發現問題，及時整改，加強防范風險管理，為后期規范工作流程打下了良好基礎，將精益管理落到實處。
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